十七个月前，小鸟带着弟兄姊妹，悄悄地从北欧开始，跟绿猪“干”起来了。

　　这“愤怒的小鸟”(Angry Bird)，一款貌似弱智的游戏：在手机、平板电脑、游戏机等各种设备上，人们只需要触摸屏幕，以小鸟为子弹，用橡皮筋弹弓发射，击打绿猪，获取通关。

　　正是这只貌似“弱智”的小鸟，神奇地占领苹果公司App-store在69个国家下载量的头把交椅。

　　据Rovio公司的数据，在小鸟第一大市场美国，玩家们平均每人每天玩这款游戏的时间就超过一小时，每天玩家花超过两亿分钟去击打绿猪，这个时间几乎相当于全部美国人每天看电视时间的总和——小鸟超过了电视！

　　经常按下按钮的人还包括英国首相大卫·卡梅伦。英国互动游戏协会的安迪曾在自己的Twitter上透露，首相卡梅伦是愤怒的小鸟的狂热粉丝，并且购买了完整版的游戏；而作家拉什迪接受采访时，则号称自己是玩愤怒小鸟的高手。而最近微博上有这么张图片：美国总统奥巴马与州长们开会，有一个州长却用iPad 开始了对绿猪的进攻。在中国，50岁的李开复也是粉丝之一。据说他在小鸟的通关级别很高。在 2011年创新工场年会上，他甚至把自己扮成“愤怒的小鸟”。

　　小鸟登上了《纽约时报》，被称为2010年“年度文化符号”。

　　数以亿计的粉丝似乎使小鸟飞得更快了，据《华尔街日报》，Rovio开始了筹备IPO，准备在两年到三年里在纽约上市。

　　宣布上市计划的前几周，Rovio刚刚获得4200万美元的融资。投资小鸟的是Accel Partners和Atomico Ventures，前者投资了Facebook(全球最大的社交网络)和Groupon(全球团购网站鼻祖)，后者的创始人曾创办过另一间公司，叫做Skype。

　　拥有82名员工的Rovio，确实算不得是一间大公司，甚至在小鸟振翅高飞前，Rovio曾一度面临破产。现在却信心十足地放话：愤怒的小鸟如同当年的米老鼠，Rovio就是迪士尼的2.0。

　　这只没腿没脚没翅膀的小鸟，成本仅为10万欧元，却已赚回5000万欧元。如此诱人的生意，如何形成？又将飞向何处？

　　Rovio前传：6年、51款游戏、CEO出走、亏损

　　早期Rovio只能游戏开发、游戏代工，而放弃了市场营销能力和分享渠道的培养。

　　2003年，惠普公司和诺基亚公司联合举办了一场手机游戏大赛。三个来自赫尔辛基科技大学(Helsinki University of Technology)的学生，凭借一款名为《卷心菜之王》(King of the Cabbage World)的多玩家游戏，夺得冠军。

　　比赛结束后，三个学生找到当时在惠普公司工作的彼得·威斯特巴卡(Peter Vesterbacka)请教，问接下来该怎么办？彼得直截了当地表示，做游戏公司。

　　一年之后，这三位大学生，尼古拉斯·亨达(Niklas Hed)和另外两位同学( Jarno V kev inen，Kim Dikert)成立了Relude游戏工作室，这便是Rovio的前身。

　　2004年，Relude公司把《卷心菜之王》买给了数字巧克力公司(Digital Chocolate)，后者将游戏改名为《鼹鼠战争》，使其成为第一款移动平台上的商业化游戏。

　　此前，尼古拉斯已邀请了堂兄迈克尔·亨达(Mikael Hed)担任公司CEO。后者的父亲是一位天使投资人。起初，Relude的原始资本是获得冠军的奖金，以及哥俩东拼西凑的几千欧元，但是，很快公司陷入困境。

　　怎么办？手机游戏或许能成为一门不错的生意？

　　这个念头直到2004年冬天，才进入到迈克尔的父亲的脑海。他拿出100万欧元投资了亨达弟兄，日后，老亨达便是Rovio的董事主席。

　　Rovio这个名字则是弟兄俩献给投资人的礼物，他们把公司名称改为Rovio，这个词在芬兰语中是“火”的意思。拿到资金，年轻人感觉创业激情如火焰在胸中燃烧，尼古拉斯招兵买马，信心满满，在心中描绘未来。

　　此时，团队却出现了分歧。迈克尔认为应该专注休闲游戏，这与董事主席，也就是他的父亲，观点不同。迈克尔选择离去。

　　大战将临，将军请辞，CEO的离去使公司的战略布局被打乱，Rovio只能坚持做自己擅长的游戏开发，而放弃了市场营销能力和分享渠道的培养。

　　一只小鸟的“愤怒”生意

　　而在当时，手机游戏公司受到手机设备制造商、通信运营商等多方的把持，在渠道、定价上“几乎没有任何话语权”。

　　“当时根本接触不到用户。”彼得回忆说，那时候，都不知道自己的游戏是谁在玩。“以前，一款游戏是否好玩，是由诺基亚的员工决定的，标准是他们定的，而非用户。”

　　比如，贪食蛇(Bounce)，可能会有人并不觉得这款游戏非常优秀，但是，诺基亚选择它作为内置游戏，就会有超过2.2亿的人玩过这款游戏。

　　除了贪食蛇，Relude还为知名游戏公司EA代工研发过极品飞车(Burnout)。这些知名企业的订单，使Rovio生存下来，同时，游戏开发技术和游戏运营和执行效率的积累，都成为小鸟日后振翅的原动力。

　　在这些年里，彼得与尼古拉斯一直保持着联系，尽管在那么多个周一，见过数不清的Geek和创业者，彼得依然不紧不慢地待在大公司里，仿佛在隔岸观着这团“火”，他不时会给予尼古拉斯一些建议。

　　虽然，贪食蛇、极品飞车获得很好的口碑，可是，仅依靠代工的收入，Rovio依然很难维持公司的运转。2007年，尼古拉斯不得不开始裁员，由鼎盛时期的50名员工，裁到10个人左右。

　　那是公司最坏的日子。

　　同样是2007年，iPhone出现了。苹果公司同时推出了App Stroe应用商店。用户可以从在商店里购买游戏，下载到自己的iPhone等iOS平台的设备上。整个过程没有移动设备商，没有运营商。

　　Rovio和所有的应用开发者一样，第一次获得了直接面对数百万终端用户的机会。对于没有自有分销渠道的Rovio来说，无疑是利好消息。

　　“必须要想个新办法来拯救公司了。”2009年，尼古拉斯全力说服叔叔，请回了迈克尔。

　　迈克尔回归，一边让公司继续承接部分代工的项目，维持公司运营，一边，组织研发人员，集中力量，在iOS平台上研发，做拥有完全知识产权自有品牌的游戏。公司的重心逐步转移到后者。

　　距离小鸟破蛋而出的日子近了，在此之前，Rovio成长了6年，推出了贪食蛇、极品飞车等51款游戏，还经历了一次CEO的出走和回归。

　　小鸟诞生：App Store的机会

　　App Store的出现，提供了直接面对终端用户的通道，但同时也带来了巨大的被释放的竞争格局，“也许，可以从iOS开始，成功之后，再转到PC机上”，这是他心中的小算盘。

　　“每个人都是iPhone的潜在用户、做一款所有人都能玩的游戏”，机会大，竞争也大，App Stroe的出现，提供了直接面对终端用户的通道，但同时也带来了巨大的被释放的竞争格局，“也许，可以从iOS开始，成功之后，再转到PC机上”，这是他心中的小算盘。

　　没有具体的条条框框，迈克尔对设计师的要求很简单：剧情简单，不需要攻略的，不需要说明书，上手时间短，载入时间短，随时都能玩几局。

　　设计师詹克·以里萨罗(Jaakko Iisalo)心血来潮，花了几张草图，“没有腿没有脚没有翅膀的小鸟”、胖乎乎的，但是，有一对很有性格的眉毛，些许夸张地流露出小鸟很愤怒。

　　出乎詹克意料，小鸟获得所有人的喜爱。而这位日后被称为“愤怒小鸟之父”的人，此刻也不曾料想，小鸟竟会如此红。确定了基本的游戏角色，詹克就开始带领团队进入下一步，游戏情景设计，为什么愤怒呢？

　　第一版时，愤怒的小鸟与现在大家熟知的完全不同，触摸到哪只小鸟，相应的色块就会转动，小鸟便会砸掉色块。各种颜色的小鸟也没什么个性，没有自己的特殊技能。

　　而2009年初，正是猪流感肆虐之时，詹克团队的一个成员突发奇想，便将小鸟的敌人想象为猪头，而绿色和无精打采则是生病了的侧证。

　　Rovio 的工作氛围很自由，有个房间是专门储备啤酒。“那时候，公司也不大，大家下班经常一起喝酒。”

　　有员工自己开发出很多小插件加在各种游戏开发工具中，比如，到了下午五点，小图标就变成啤