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从2004年LinkedIn 的B轮融资书，可以学到什么？
网上收集 2013/12/30 22:50:01
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其实商业计划书就是一个议论文，议论文要求论点、论据、论证。论点当然就是我们的项目具有投资价值，论据就是市场趋势、团队经验、商业模式等等。在论证中会用到类比、排比、首尾呼应等方法。这些都在这份商业计划书中得到了体现，下面我们就来看看LinkedIn是怎么进行论证的：
在Greylock，我和我的合伙人只有一个目标，那就是时刻帮助企业家。我们并不在乎这个企业我们是否投过，或者正在考虑投资，亦或只是随便的见了第一面。
企业家通常带着自己的募资演讲稿（pitch decks）来寻求我的帮助。因为在Greylock，我们重视完整性和保密性，从不泄露募资演讲给其他人。不过我现在非常荣幸的能够公布2004年LinkedIn在B轮融资中呈现给Greylock的演讲稿。
刚刚过去的五月是LinkedIn的10岁生日，回顾我的创业之旅，我意识到没有人看见过成功企业的募资演讲稿。于是我产生了这个想法：如果我将这份演讲稿公布给所有人，而不仅仅是在Greylock的企业网络内部共享，将帮助更多的创业者。
现在，我将这份B轮融资的演讲稿也分享给你。它虽然有很多的文体错误，也有一些实质性错误，这些错误是今天的我能够避免的，但我意识到它仍然能为在Greylock企业网络之外的创业者以及对以下三个问题感兴趣的创业者提供很多有用的见解：
• 创业者应该如何进行演讲稿的写作
• LinkedIn作为公司的进化史
• 2004年与现在消费互联网的异同
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（责任编辑：城市网）