此亮相也对外界传达出了这样一个信息：李宁公司正在进行的变革，不仅是他的努力，也是一个团队的努力。

　　事实上，早在2012年年初，李宁公司已经意识到了市场环境的变化，主动引入TPG?穴德太投资？雪。自2012年7月原CEO张志勇卸任后，金珍君成为执行副主席，李宁公司由创始人、执行主席李宁及执行副主席金珍君带领开展变革。很多媒体在报道这一消息时，用了“重新出山”一词。

　　针对这一说法，李宁在书面回复中对中国经济时报记者表示，“首先，我从未离开过”李宁“，只是工作重点根据实际需要在不断调整。过去、现在和将来，我都会一直为”李宁“而付出。”不过，在刚刚过去的2013年，李宁确实比过去几年更多地亮相。在“放韧走长城”的活动中，他真的顶着烈日与参与活动的网友爬了一段长城。

　　虽然金珍君是作为TPG代表以一个战略投资者进入李宁公司，但显然已经成为李宁在转型时期最亲密的伙伴，而李宁本人也确实在与他的伙伴们携手推动变革。

　　“自2012年7月以来，我同金珍君共同执掌公司变革，我本人主要专注于公司发展战略和对外事务关系，而金珍君主要负责企业经营及制定和执行变革计划。同时，我还与金珍君携手合作，积极参与每周运营会议，定期进行业务回顾，充分掌握改革的进度，并给予相应的指导，注重零售层的管理。”李宁对中国经济时报记者说。在采访中，李宁说得最多的字眼是“我们”。最近，空缺了将一年多的CEO职位，也由金珍君担任。

　　李宁也确实给予他的伙伴们充分的空间。比如，告诉大家“最艰难的时刻已经过去”、“第一阶段变革已经顺利完成”的人事变革的操刀者金珍君；再比如，在2014年1月推出“李宁云”科技材料时，站在舞台上向媒体解读该材料的创新特点、与CBA球星揭幕“李宁云”全线科技产品的是首席产品官Edwin Jonkers。

　　李宁坦言，“中国市场从二三十年前的稀缺经济一下大踏步迈进过剩经济，如何与团队一起完成转型，实现变革目标成为我最大的”困难“。这对我们无疑是一个历史性的挑战。”

　　作为中国领先的体育品牌企业，李宁率先启动了包含三个阶段的变革计划，围绕渠道效率提升、强化品牌与产品、提高运营能力、改善业务模式四个策略，第一阶段变革目前已经完成，目前已逐步进入第二阶段中长期变革的纵深实施。

　　“多项业务进展表明我们已经渡过低潮，大部分经销商的现金流状况和销售能力都有提升，我对这一年工作总体上是满意的，现在工作都已经在我们变革的轨道上了。”李宁说。

　　一个突出的变化是，李宁公司在2013年陆续发布具有先进设计和技术的新品，并且这些新品也非常有竞争力。