经过“千团大战”的沉淀，团购行业似乎跨入了“抱大腿”时代。窝窝商城董事长兼CEO徐茂栋认为，当下团购网站之间的竞争已经不是资金的竞争，而更多是管理能力和运营能力的竞争。

　　从曾经的团购三甲到转型商城模式，窝窝商城在完成模式转变的同时，对市场竞争格局也有了新的认识。在徐茂栋看来，“目前团购业态在一线城市日趋饱和，三四线城市的消费力则开始爆发，如何将触角向这些市场深入，成为团购企业的新问题。”

　　有着十多年连锁超市经营管理经验的徐茂栋介绍称，应对此现象，窝窝今年新开了20多个分站，全国站数达到150个，且都驻有完整的服务团队。通过今年上半年的招聘，窝窝已由过去的2500余人增加到3000人。去年5月，窝窝团的“窝窝商城”正式上线，让生活服务商家在商城上开设专卖店，建立“促销+分销”模式。

　　如今，窝窝商城已经聚集了餐饮美食、休闲娱乐、电影票、美容保健、生活服务、旅行、酒店和网购八大品类，商家数超过了20万家。

　　在多个领域积极创新的同时，窝窝团还在进行移动端创新。据透露，在窝窝每月的销售额中，来自移动端的交易额现已超过50%。徐茂栋的规划是，公司将在移动端市场上尝试打造一个移动商城，推出商户点评、在线选座和订位等多种功能应用，实现PC端和移动端的无缝连接。

　　徐茂栋表示，未来1-2年窝窝商城的目标是，帮助生活服务商户加快电商化发展，打造千万级商户1000家、百万级商户1万家。