一是加强剧目的创作和展演。重点创作《巴清妇》剧目，将《灰阑记》《李亚仙》作为市级重点剧目进行深度打磨，排演《五子图》《白蛇传》《碧波红莲》等剧目。继续抓好城乡互动演出、周周演，坚持做好川剧文化走出去，争取再次将《思凡》等优秀剧目带到北美、欧洲等国家和地区进行交流演出。

    二是加强人才的培养和训练。重点推出5个勤奋好学的青年新秀，并做好下一届梅花奖评选的准备工作。深化做好“师带徒”工作，不拘一格为传承工作提档升级，举办青年演员个人专场演出，着力抓好青年人员基本功训练，全面提升业务技能。

    三是加强深化院团事业单位体制与机制改革。探索建立事业创造社会效益、企业创造经济效益的事企分开管理机制，剥离院团的可经营性资产，组建独立核算、自负盈亏并参与资产经营和演出经营的法人公司。深化用人、分配、考核机制改革，坚持以岗定薪、以能定薪，形成能上能下、能高能低、优胜劣汰的动态管理制度。

    四是加强宣传推广工作。举全院之力筹办第四届中国川剧艺术节，并开展“川剧走中国”系列活动。建立川剧宣传网站，并出台营销、演出的量化管理办法。继续举办“谈艺赏戏—走进川剧”系列讲座式演出，深入重庆七中、重庆大学、重庆理工大学等学校进行宣传和演出，提升学生的文化素养和艺术涵养。

    五是加强剧院市场经营管理工作。借船出海，与国内外文化经纪人、文化中介公司、文化企业、文艺院团建立良性的合作模式，开启剧场、辅楼、剧目经营的新渠道，确保国有资产保值增值。继续与有综合实力的专业公司进行战略合作，扎实推进“一日游”项目，不断增强市场适应力和发展活力，力争实现川剧文旅产业和国内外市场新的突破。

【特约小编：yun】