姚劲波在现场表示，58赶集将来不排除用两个代言人，杨幂和范冰冰一起来代言。谈及合并后58赶集的定位和发展计划，姚劲波表示，“58赶集长期会坚持平台定位，向所有的第三方公司开放服务，不管是线下的一个门店，还是在线的O2O公司，都可以在58上 面发布信息、获得用户。58赶集不再是一个纯的信息网站了，58变成6个业务线中的一个了，其他还有金融、还有58到家，还有安居客、还有房产，分支信息变成我们六个板块当中的一个，我们起了很多新业务，赶集也是一样。其实两家的新业务并不重合，我们做的事情跟赶集做的新业务重合度很小，合并以后第一我们会有更多的资金，我们老的业务会有利润，我们会少很多广告费，我们也不用再内耗上面花更多的钱了，同时我们可以把最好的人从老的业务里面抽出来，最优秀的团队调到新的业务去负责新的业务。同时，作为管理层的精力也不用老是回头看，而是说更多地往远方看。”

　　在面对合并后成功率是否更大的问题时，杨浩涌表示，与省广告费相比，创新业务收益更大，这对58赶集的未来更重要。

　　以下为现场实录：

　　主持人：谢谢马克，谢谢祥平，接下来是今天上午GMIC领袖峰会的压轴之作，也是一个开放和融合的代表，一个啥都有的神奇的网站终于出现了十年暗战，今朝58也赶集，我们有请出下一个巅峰论坛的主持人，他来自《商业价值》的出版人刘湘明，对话嘉宾58同城CEO姚劲波、赶集网CEO杨浩涌，进入圆桌论坛O2O世界级入口，58也赶集。

　　刘湘明：今天我们请到了非常热的企业家坐在这儿跟我们讲讲他们的故事，大家知道58和赶集的合并是最大的新闻，我朋友业内也做了一些调查，你们现在最想问姚劲波和杨浩涌的问题是什么呢？他们最关心的问题是说以后你们两家用谁做代言人呢？到底是杨幂？还是范爷？

　　姚劲波：也不排除用两个代言人，可能我比较喜欢杨幂、杨浩涌比较喜欢范爷。

　　刘湘明：合并是一个非常热的话题，我之前写过一篇文章叫做打仗比合并容易多了，这句话是当初巴黎和会的时候法国总统克莱蒙索说的，他说谈判有非常多大家达成一致的地方，远不如大家两国相争打仗痛快，我想问一问二位在合并的过程当中，你们觉得最难跨出的那一步是什么呀？

　　姚劲波：其实我一直在追求杨浩涌，我特别想知道他是怎么跨出这一步的，我一直不断地往前跨步。

　　杨浩涌：其实迈出第一步应该后面就比较容易了，所以我觉得更多是最大的奇迹来自于过去一年市场的变化，因为我一直在说我不介意再打十年，因为这个市场双方都做得非常好，可能都有些不太服输上我一定要把这场打赢，现实的情况，不管是我跟老姚一起大家都在做很多新的模式的创新，我们可能都意识到有可能两家继续这么打下去，其实是一个赢了当下输了未来的一个结果。这个比较大的动因会导致说我们正式地考虑下来，其实我们两家相互是对手的同时，外面还有更多的竞争对手在和我们竞争。

　　刘湘明：有这个共识是非常难的，还想再追问一下，在合并的时候，你们各自觉得在这个过程中印象最深刻的时刻是什么呢？

　　姚劲波：有些投资人也在网上发布这个细节，比如说我跟杨浩涌是投资人定了一个，赶集的投资人出钱，给我们两个在维斯汀酒店关在一起，我一个人跟七八个人谈，他们投资人隔一段时间来一个，我跟杨浩涌坚持在谈，中间有好几次谈崩了，不能谈下去了，恨不得把那个酒瓶砸掉走了，最后还是坚持下来了，我跟浩涌两个人，29个小时都坚持下来了，事后都挺佩服自己的，这么复杂的场面我们两个人达成了最后的协议。

　　刘湘明：浩涌呢？你难忘的时刻是什么呢？

　　杨浩涌：我觉得那天还好，大家要坐下来谈，不管几点始终要有一个结果出来，在这之前，春节之后约我出过一次饭，我记得他当时说的第一句话是说有什么样的方法能让我们广告费少打一些？因为两家今年可能都是应该都超过十个亿吧。

　　姚劲波：春节期间我们两家打的广告费加在一起就超过两三个亿，所以这是一个极大的浪费，我提了一个方案，浩涌你可以说一下。

　　杨浩涌：他提出一个方案说要不我们换点股。

　　刘湘明：说点未来的事吧，还有一个问题也是我特别关心的，可能也是现在很多竞争对手，还在竞争的对手们也关心的问题，我想问问你们，现在和平的感觉到底是什么呀？除了广告费少花以外。

　　姚劲波：感觉我们两个是在签字的一瞬间，就把频道切换了，我特别希望赶集网这个品牌在他用户的心目中依然保持一个很好的状态，所以现在我跟浩涌都已经站到比较高的高度来看问题的，下面因为这个团队，市场团队，过去打仗打太久了，打十年，突然跟他说不能再打了，这是兄弟，可能他们下面一时还接受不了。我们最近都在处理这样的事情，下面的竞争惯性依然存在，还需要一点时间，让两边真正把对方看成是自己的兄弟。

　　杨浩涌：我说一下我们两家过去的情况，过去一两年我们两家的竞争是陆海空一起，全方位的一个立体之战，我们内部是以州为单位统计各个城市销售额的情况、市场投放的情况和公关的情况，我们做相应的应变，包括他在当地招了多少人，做了多少销售额，做了什么样的促销动作，这个我们坚持每周在看各种各样的数据，改变自己的策略，对下面一招，这个惯性一致下来以后，突然粮价说我们在一起不打了，大家都感觉不太适应，我不知道你们这边团队是不是也是这样一个情况？从我自己来说，我跟老姚肯定是调整比较快的，我们的新业务是不是整合，底下团队的确打了这么多年，突然说两边一起握手，说我们一起向前看，这种我觉得需要一点时间。

　　姚劲波：我们倒没有，你太重视我们了吧，每州为单位。我们还是更多地往前看一些机会，始终始终50%的精力拽着要看老的业务上的竞争存在，突然不用在这个地方打仗了，确实很多人是不适应的，包括我们PR的人，包括销售的人，包括有些部门的人，比如说互相去抓对方信息的人，现在就不需要了。他们就感觉是不是要失业了，是不是要干别的事情去了，很多人是不需要存在了。我们更多的是需要去看新的业务、新的机会了，这点上跟浩涌的感觉是一样的。

　　刘湘明：其实大家对合并之后的58赶集也是非常有兴趣的，未来新的机会，现在你们在考虑一些什么整合之后新的机会呢？

　　姚劲波：两家实际上从去年下半年开始都走出来了，都不再是一个纯的信息网站了，58变成6个业务线中的一个了，我们其他还有金融、还有58到家，还有安居客、还有房产，分支信息变成我们六个板块当中的一个，我们起了很多新业务，赶集也是一样。其实两家的新业务并不重合，我们做的事情跟赶集做的新业务重合度很小，合并以后第一我们会有更多的资金，我们老的业务会有利润，我们会少很多广告费，我们也不用再内耗上面花更多的钱了，同时我们可以把最好的人从老的业务里面抽出来。原来是不敢的始终觉得如果抽走的话，会不会让赶集占便宜，或者会不会让我们在老业务上竞争不够，一旦合并我们可以把最优秀的，最优秀的团队调到新的业务去负责新的业务。同时，作为管理层的精力也不用老是回头看，而是说更多地往远方看。

　　所以说不管是从精力、资金，还是从团队上面，都会加速新的业务的发展。昨天我们跟赶集还宣布了，赶集的好车业务介入到58的二手车里面，双方的新业务都除了获得一个单一母体的支持之外，都能够同时获得58、跟赶集两个品牌、两个流量的支持，成功概率事实上是变得更大的，我不知道浩涌怎么看这个问题。

　　杨浩涌：更多的是这样，两家市场份额不管是市场营销层面，省那几个亿可能是一个短期的，我其实把那块看得相对小一些，因为那个东西是一个水到渠成，比较必然的事情。它那个几亿省下来其实就是几亿的金额。我倒更看重双方在各自的创新业务上将来去发展的时候，把握会是更大的，比如说我们的好车和58的到家，其实双方的竞争对手都挺多的。我们自己也偷偷摸摸投了很多项目，可能我跟老姚一对，双方其实都投了很多项目，相互都不敢宣布，担心对手去抄。很多业务我们偷偷进行，创新业务都非常看好，现在我们跟这些创新团队去讲两边整合的时候，其实他们都蛮高兴的，因为这个获得的支持会更大。我跟他们说，你们再往下做两倍流量的支持了，年底的业务也是翻倍的，我大概是这么一个结果。我跟老姚一起去聊这个事，两个人都会感到比较兴奋。

　　刘湘明：刚才你们都谈到了一个竞争，十年以来一直是这种强竞争态势的市场，中国有句古话叫做生于忧患、死于安乐，有没有可能你们两家公司今天获得这样一个程度，是不是有一个非常强劲的对手不管是在追赶也好、在竞争也好，合并之后，你们怎么保证团队持续的战斗力和心气呢？这是不是一个挑战？

　　姚劲波：其实团队的竞争它除了跟对手的竞争以外，在很多层面也竞争，第一个58每个业务线、每个地区内部是有PK的，尤其是现在多了跟赶集，也算是内部PK，这种PK会一直存在，业务线跟业务线之间，地区和地区之间的PK的存在，