李明远表示，“这个时代大家知道不存在守业这回事，守是守不住的，只有不停的创业才有业，守着守着会发现你的业，你的市场都没了，很有可能是这样一个结果。”他进一步强调，现在任何领域都有创业的机会。

　　张宏江也认为，“所以无论是现在的大公司还是小公司，必须得有这种创业的心态，接收新事物、了解新的模式、新的技术，否则的话跟你根本没有关系，所以创业是守业最好的方式。”

　　以下是演讲实录：

　　虽然各位都是一张明星脸，但我觉得还是有必要做一个简短的自我介绍，一分钟。

　　张宏江：

　　我们四大主要业务，游戏、办公、猎豹移动、金山云，目前猎豹移动已经在美国独立上市，金山云的势头也非常猛，游戏和办公这两个老业务也在移动互联网的浪潮下获得非常快的成长。

　　刘江峰：

　　这个月刚开始加入新的公司DMALL，是做生鲜电商，刚开始也没什么可介绍，刚刚开始招兵买马欢迎各位英才加入。

　　李明远：

　　我在百度负责移动生活服务事业群组，我们主要通过移动搜索、移动应用分发、地图生活服务等平台还有百度钱包支付体系来推动人和服务更好的连接。大家也知道，过去一提起来百度，大家觉得是找信息的地方，这两年大家确实看到百度越来越多的跟传统行业合作，来帮大家获取服务，相信在座可能过去半年里都用过百度外卖叫过各种各样好吃的东西，也看到我们从技术型的公司变成服务生态型的公司。

　　主持人：

　　我是长城会的文厨。我想请问一下，各位看到今天大会的主题叫做移生万物，中国有一句古语，一生二、二生三、三生万物。我们进入移动互联网时代，移动互联网改变生活方方面面，我们进入移生万物的时代，各位有何高见？

　　李明远：

　　一生二、二生三、三生万物，最早这是从易经中来，什么东西变成物，需要经过元素与元素之间发生反应的过程。我们确实看到，今天整个时代处于一个加速创新的过程，创业的门槛变得非常低，机会变得越来越平等，这激发了很多人的勇气。事情看上去变得简单了，为什么？这些元素在加速发生变化：我们看到十年前可能你想创业找人非常难，那个时候不是说找到人能不能付得起工资的问题，而是付得起工资也很难找到合适的人。过去想找一个产品经理是很难的，没有这种人才，不像今天，产品经理非常多。从人才这个元素来讲，时代变了。

　　第二，资本环境也变得非常宽松。你有一个好的项目、比较好的团队，基本上资本对大家还是非常宽容，不像过去一个VC的回报周期非常短，他可能也比较着急，希望投你几年之内看到结果。今天，大家看到资本经过长时间的积累，投资人的耐心也变得越来越长，很多VC可以投十年、二十年的。

　　再加上技术，刚才讲机器人，过去四十年里人工智能所带来的成果都不如这三年带来的多，所以大家看到无人机一夜之间可以到处都是，机器人也会在很多的行业里出现，仓储物流、医疗都能够得到很实际的应用。

　　此外，在地生活服务领域，中国传统商户触网的意愿也是前所未有的高。

　　这些因素结合在一起，大家看到可能还是一生二、二生三的过程，但移动互联网一来，把大家都连接了，一连接我们看到的就是爆发，后边还真的是会有很多可想象的空间。

　　主持人：

　　我刚刚总结了一下，我记得腾讯的马化腾说过，移动互联网是真正的互联网，今年GMIC北京大会同时开了16场分会，就是各个垂直领域的，有机器人、有移动教育、金融、医院院长论坛，确实通过移动互联网的手段，每一场都爆满，热度不减主会场领袖峰会的会场，从这个角度看移动互联网确实在改变方方面面，改变每个人的生活。下面我们勇敢问一问江峰同学，现在你做Dmall，做地面的电子商务从线上到线下也是一个触碰，相比以前的华为荣耀手机，这个难度可能也差不多，但即使如此我们华为荣耀在过去一年取得了举世瞩目的成绩，现在已经离开了华为，是不是再勇敢的做一次自己。

　　刘江峰：

　　勇敢不讲，商业机密不能随便乱讲。我想从卖手机到卖菜，说华为怎么出了这么一个人，说创业是一个病人，就怕病人不要命，对于生鲜电商，跟手机没有什么关系，跟小米雷军也交流过，他是我们的老师，其实我们学到他很多东西，特别是在互联网浪潮起来，再加上智能机的转型，其实让小米把我们打的有一点措手不及，以其人之道还治其人之身。比如说小米自媒体方面的营销做的非常好，跟微信、QQ，我觉得他的品牌营销确实做的很好。

　　主持人：

　　我怀疑当初你们是不是故意在微信、微博上互相抢话题，营造话题，让我们围观？

　　刘江峰：

　　你懂的。

　　主持人：

　　江峰这次算是真正的创业，明远和宏江某种意义上是守业，当然你们肯定有不同的观点，你们怎么看创业和守业？

　　李明远：

　　其实这个时代大家知道不存在守业这回事，守是守不住的，只有不停的创业才有业，守着守着会发现你的业，你的市场都没了，很有可能是这样一个结果。刚才咱们讲的这是第一个话题，变化实在太快，今天是使命召唤的时代，勇敢者脱颖而出的时代，门槛这么低，机会这么好，社会分工如此细化，看上去从衣食住行、生老病死、婚丧嫁娶，每一个过去的行当还能能细分出十几个、几十个行当，更好的跟移动互联网结合，改变我们的生活。现在我们发现，做平台的人要怎么做，要怎么跟这三百六十行、三万六千行的人打交道，这本身就是一个挑战，要想清楚怎么跟创业者合作，才能继续做平台，这个挑战本身就很大，更别说你是不是还想下去自己练一练。

　　但反过来对于所有的创业人来说挑战也是很大，今天中国人语言智慧很高，失业叫下岗，觉得失去不太好，下只是暂时的状态，过去说下海，我们说不好，叫创业。我觉得下海挺好，放下身段，江峰从手机到卖蔬菜，要跟菜农、大爷大妈打交道，你下的是不是好地方，红海、蓝海不知道，下了才知道。我们今天讲创业，很多人头脑一热，好像这个业已经在那儿了，就等着我去创了，很多人也是在忽视这里边的风险，这个时代就是这样。

　　所以说守业基本上是不可能的事，创业基本上是风险非常大的事，这是一个使命召唤的时代，勇敢者脱颖而出的时代。人一辈子都赶不上这样好的浪潮，勇敢做自己，勇敢的去创业，我觉得是对的，每个人都这样。

　　张宏江：

　　非常同意明远说的，商业模式演变如此快，人们的需求演变的都如此快，其实守业根本守不住，看三十年IT的发展，很少有说一个新的企业出来是因为原来他在你这个领域比你做的好，而是做出一个新的领域跟你的领域不太相关，变的不太重要，无论是微软的PC打败IBM，还是Google用搜索在互联网上PC的业务变的，今天移动互联网时代使很多PC互联网的老大觉得危机四起，从这个角度来讲守业基本守不住，即使已经很成功的公司，我们看到百度、微软、IBM，大家看到巨头不可撼动的公司今天出现了危机，金山从很小的公司到上市，但在过去三四年的时间里回到金山我们又有一个翻天覆地的变化，实际上我们是把原来三个业务进行了重新的创业，在这过程中又开辟了一个新的业务叫金山云，今天谈的时候都说是创业公司，只不过我还有一个相当赚钱的集团公司而已，但其实每一个业务都是在进行创业，我们的WPS，我们的猎豹、手游都是在创业。实际上你真正想守真的守不住，当一个公司用守业心态来做战略、计划的时候，可能长的五年、短的三年就开始走下坡路的迹象出来。

　　所以无论是现在的大公司还是小公司，必须得有这种创业的心态，接收新事物、了解新的模式、新的技术，否则的话跟你根本没有关系，所以创业是守业最好的方式。

　　主持人：

　　江峰看似守业的人每个人都是创业，你这个创业的人怎么说？

　　刘江峰：

　　其实他们两个都是站着说话不腰疼，很多人问我，这半年问的我都不太想回答了，说你为什么要创业，放弃高薪，500强的企业职位。我也想奉劝大家一句，创业有风险，入市需谨慎，一个人创业放弃本身原有的环境包括你的待遇，重新在一个未知领域开始拼搏，这个中间的酸甜苦辣包括原来的高大上到贴地而行，这个心路历程不是这么容易的。

　　我对创业的理解，不管是百度还是金山公司，再一个自己小的公司开始做，对于创业我的理解，和一群有趣的人做一件有趣的事情。今天上午在讲的时候，其实我们希望，我个人希望能像我们所做的事业