一。运营观念制约
传统企业运营观念,中国是一个典型的”关系型社会“,所以传统企业在做电商时,都会充分利用自己企业现有的线下资源,以至于忽略了电商真正的”潜在客户---网民“。充分利用线下资源无可厚非,但是分不清主次就是好心办坏事了。
二。内部制约严重
运营观不同,导致企业内部和新引进电商人才分歧较大,高层无法及时做出正确判断。主要制约来自于,传统业务和电商业务之间的利益矛盾,彻底解决矛盾的方案有二种:
①品牌区隔,线上和线下的品牌有区别
②产品区隔,线上和线下产品有区别
三。跟不上互联网的步伐
很明显,传统企业无法适应互联网瞬间千变万化,无论是传统企业领导还是员工,在短时间内都很难做出及时的反应。
跟上步伐有二中方案:
①外包电商项目,全权交予其他公司。需要提醒的是,外包公司很明显没有传统企业更注重本公司的企业品牌形象。
②成立单独项目组,招聘电商领域权威人士,负责组建运营整个团队和项目。
传统企业做电子商务,也有优势,如拥有雄厚的资金,成熟的产品,可依托现成品牌等。综上,如传统企业能够依托好现有的优势,解决好现有的劣势,相信很快会在互联网上有一定的作为。
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