以下为部分实录：

　　创业篇 | 找到你感兴趣的去创业

　　傅盛：大家好，我是傅盛，猎豹移动CEO，它的前身是金山网络，是最早的金山毒霸和我自己创办的可牛合并的一家公司，日活跃大概七百万，后来我们花了两年时间把日活跃从七百万做到了接近五千万，在国内安全PC市场排第二，两年前我们启动了国际化策略，到现在我们移动端月度活跃是4个多亿，70%来自海外市场，20%来自欧美发达国家。今天我们在海外收入其实增长非常快，上个季度财报海外收入已经占整个公司收入10%以上。

　　张颖：傅盛的故事其实是非常神奇的，我认识他的时候是通过另外一个VC打的电话。我当初看到他离职，我之前根本不认识他，我给他打了电话，他来我们公司聊了三个小时，聊他在360成长的经历，他做的事情，他自己感觉到了很多的委屈。其实他那天还是哭了，他现在不承认。现在在房顶上，他把梯子踢掉，说没有哭过。我说这样吧，我建议你跟家人出去玩两三个礼拜，回来以后来我们这边做投资，然后他在经纬做了十个月，十个月一个项目都没有投，一天到晚倒腾和思考他自己的事情，这种人不会留下来做投资，我也很明白。然后出去做了可牛，刚开始他还比较犹豫，不想直接进入安全行业。然后跟他的老家厮杀，这真的是他的想法。其实他还是挺纠结的，也真的做的很好，但是这不是他喜欢的地方。

　　傅盛：主要当时还有一个美图，我们做的晚了一点。再一个实在做不了90度大眼睛，贴腮红等等。虽然用户量还可以，一天有10多万的新安装，也没有宣传，一天处理几百万的照片，那个时候没有等到移动大潮来，在PC端这毕竟是边缘的需求。

　　张颖：后来跟他交流，跟金山安全合并成立金山网络，他变成CEO。一个年轻人，现在从一个三十多人的公司，要接下来金山安全，那个时候是四百多人，还有珠海员工，在那么复杂的条件下把他们的产品和商业模式重新回归成零，我当时还是很惊心动魄的。我跟内部投资人说，一百多万美金搞不好打水漂了，现在加起来大概值两三亿美金。结果他用他的行动，他的团队，他跟徐鸣完全的整合做到今天。他刚才说了一些数据，财务报表上说了，今年有可能做到36亿的收入，60%来自于移动收入，MAU大概超过6亿用户，全面的国际化。

　　我觉得还是很可怕的，今天的他状态完全不一样。我觉得在年轻的创业者里面，在我心目中，所谓的年轻未来的马化腾跟马云、李彦宏，我们坐在台下的王珂、陌陌的唐岩、陈欧，再加上其他几个人，这些人是下一波互联网和移动互联网的牛人，今天他已经站在风口上，而且他也领导了很多移动互联网公司在国际化布局大的趋势。他也是最大的受益者，公司现在的商业模式也在快速的转型，未来有可能是一个非常大的入口跟平台性的公司，所有的公司要往国际化发展，小一点的公司都希望跟他合作。所以今天很开心傅盛过来，他今天开车从天津过来，非常感谢你赶来，你尽量分享一下你的故事，分享完了以后你可以回去内部开会。

　　成功篇 | 成功就是让内心更强大

　　傅盛：昨天正好是公司上市一周年，所以我们在盘山那边组织了两天的会议，我们请腾讯给我们做了一次内部诊断，也做了两天的培训，今天是第二天。培训完了我们准备爬一次山。

　　其实创业跟爬山很像，你每走一步的时候，你没有走过，不知道爬多远，经常精疲力尽，经常希望放弃。但是你爬上山的时候你回头看风景挺美的，我没说当时没哭的，当时从360出来很多场合都哭过。因为还是太伤心，最重要的就是没有想过是那样一个结局。但是出来以后，我在想到底干什么呢？当时站在经纬那个高大上的办公室里，每天心潮澎湃的，作为一个投资人实在太好了，可以一边挣钱，一边骑摩托，内心经历了很多挣扎。创业的时候跑到旁边的紫金豪庭两居室的房子里。两个房间改成住的，大厅大家办公，这种落差一直是很纠结的事情，但是后来还是下定决心创业，既然出来了，既然放弃了一份稳定的工作，不如努力一把，中间很多小故事不讲了。

　　在创业过程中也遇到了竞争对手无情凶狠，甚至很残酷的拦截，用了各种各样的办法。昨天我们回顾上市一周年，我还在说，这种凶狠的经历，可能是始料未及的。如果知道这么凶狠，是不是一定干，还不一定。因为初生牛犊不怕虎，有的时候不怕是因为你无知。但是回过头来看，这些经历都是宝贵的财富。他让我的内心上了一个台阶，敢于面对很多困难，这些困难是过去没有想象过的。所以一直到我们上市的时候，上市那天就跟做梦一样。因为在四年前的时候，这家公司的收入是崩溃性的坍塌。我们面临张颖说的，我们三四十人的小团队合并四百人的团队，大家基本上对你不信任，而且还是两地管理，没有想到那么快有上市的机会，上市的时候就像做梦一样。

　　然后我把你本来认为不可能的事情就有机会做到，后来我想人和人的差别究竟是什么，其实还是内心的强大和内心的无限制，不要给自己太多限制。既然你开始努力了，你还是要坚信能做到，创业者每次都面临困难，无数次想崩盘的状态下，一定要让自己的内心强大下来，一定要知道在再多的困难都是未来的财富。当你过了无数关，你终于发现没有什么特别值得恐惧的时候，这是一种非常好的状态。我觉得这个公司做到今天，是因为内心开始变得没有那么多恐惧了，这是我自己最大的收获。

　　当时因为很困难，我们一开始做了自己最熟悉的事情，就是免费、改造产品、小组化、互联网，在PC上。但是忽略了一些事情，忽略了去预测，整个行业会怎么发展。虽然我也知道3Q大战会打响，我们会有很多机会。但是没有看移动大潮给我们带来的机会到底是什么。前两年虽然把公司的收入从已经跌到一个多亿，后来做到三个亿、七个亿，但是今天看来还是在损失机会成本，没有更早的切入移动。而是在熟悉的过去的市场打了一场艰苦的攻坚战，虽然把公司救活了，但是没有真的像王珂和陌陌那样一下子切入了本质的东西。我们今天上市的时候大部分说服投资人，投资我们支持公司上市的核心，就是我们在海外移动端上市月活跃超过4亿的用户，没有这18个月的努力，你前面做的努力，其实基本上是无意义的。因为当时我们上市的时候，我们PC端的收入比迅雷少，月度活跃比迅雷要少。但是我们上市到现在是30亿美金，迅雷是5亿美金。

　　回过头来，这两年给我最大的感触，创业一定要瞄准未来，瞄准一个可能会发展起来的，看上去也许有各种各样不成熟的市场。不要在一个成熟的市场，用成熟的方法靠自己的意志力去拼搏。这是我刚开始创业的时候，我也觉得自己执行力很强，我靠几个人，做的风生水起，颠覆了安全行业，对我来说这就是宝贵的经验。

　　回过头来看的时候，太依赖执行力是创业容易犯的错误，就是我很强，我很努力，我不睡觉，我能吃任何苦，但是这些东西不如对未来的预测重要。这是我想分享的第二个经验，创业者既要埋头拉车，还要抬头看路，而且能够花更多的时间去看路。这是一种思维模式的转变，这也是我们整个人生教育和大学教育没有教过的东西，就是怎么多思考未来会怎样。然后你怎么在未来里面找到机会。

　　第三个就是一定要在你能够有机会变成第一的市场去拼搏。当时合并金山还有一个让我心里很有压力，因为它有历史，我得背着历史包袱，金山是千年老二，没有在哪一个行业做成第一的。后来我一直想第一原则，我有没有机会在区域做到第一，所以我排过来一看PC不可能了，360和QQ都打不动，中国的移动安全，你让我做一个不熟悉，当时没有底气，想了半天就是国际化。当时国际化对我们来说是很大的困难，我们高管团队基本不太会英语。

　　我33岁第一次去美国，所有人多会很置疑，你在中国没有发展好，你能做好国际化吗？国际化有一个变现，中国的经验能在海外复制吗？中国是靠弹窗才有收入，你在美国能做到吗？我能在这个市场拿到第一，当时是这么想的，大规模的集团军我干不过，干一个游击队我应该还可以。我无数次面临这些疑问的时候，我想我一定能拿到第一，而且我相信这个机会是有的，就是中国公司的全球化。结果就是这一个决定，事实上改变了猎豹的格局，也改变了我自己的格局。

　　如果说经验，就是找到一个你能够有机会拿到第一的市场，而且全力以赴，并且不要有任何犹豫。当时我们投资国际市场的，PC收入占了98%，PC的月活跃非常高。当时我们把PC能够抽出来的骨干，把国内所有做产品的都停掉，把这些人投到国外市场，当时投了大概接近100人，在公司那种情况下是非常困难的。

　　财富篇 | 不要被财富过分拖累

　　张颖：我这里补充一句，像傅盛这样的公司，包括王珂的微店、唐岩的陌陌，包括徐老师一起投的NICE。这些创始人，我们几乎对他们没有起到太多实际性的帮助，口袋跟微店是哈瑞投的。我觉得在百分比里面，我自己起到的作用连3%可能都没有。其实这也是我们梦寐以求的创始人，天助自助者，我跟同事说、创业者说，跟甚至很牛逼的像傅盛现在开始自己也是这个行业里面的标杆人物了，我每天也跟他说这个事情。今天他们到达的高度，完全是他跟他的团队努力的，我觉得这点是非常厉害的。而且我自己觉得，他们这个团队经验只是到了半山腰，还有更高的目标和更高的高峰，他们可以征服，确实很有意思，有两个问题。

　　第一个问题，今天这个节点你最大的顾虑是什么。第二，你现在变的那么有钱了，经常