能够持续创新、持续推动企业获得创新成果的管理团队是稀缺的，而优秀的MBA正是企业急需的，最有希望为企业构筑起坚实的管理基础，使得创新成为企业切实可行的行为方式的一群人。大家在商学院或者工商管理学院经过了很系统的训练，从思维到实践，有知识、有技能、有社会关系的收获，把收获应用到企业经营管理里，应用到创业里都会发挥很好的作用。我们接触的优秀企业，有很多优秀MBA的身影。
比如说万科，因为我们去一些商学院听一些课，我们也能经常看到他们的管理者去听课，他们在国内国外商学院读书，万科也会送中层经理去商学院进行培训，也有从国外引进的人才。这样一批MBA人才，能够为中国企业提供更多更好的创新和管理基础，使中国很多企业能够收获创新成果。谢谢大家！
主持人：感谢胡明沛先生，接下来为我们做演讲的是万宝盛华(中国)人力资源总监王桂生先生，他演讲的主题是“未来商业领袖在中国的成长”，这里介绍一下，万宝盛华是世界500强企业之一，连续多年被《财富》杂志评选为“年度最受尊敬的企业”，同时又被美国《福布斯》杂志评选为“最佳管理公司”，我们来听一下王桂生先生的企业战略，有请！
王桂生：我们今天会议的主题是“平台聚合能量，联盟共赢天下”，MBA成就奖颁奖典礼。
今天我结合我们公司自己的情况，和MBA产业向大家介绍三个结合点：
1、MBA毕业生在找工作或者就业过程中有什么困惑？
2、我发现在座大多数来宾已经是MBA的成功人士，很多人都是董事长、总经理。相信各位在日常管理过程中，人才管理在各位平时经营过程中起到的作用非常大。
3、以我们公司为例，人才服务业、人才招聘到底是怎样的产业，各位专家也可以研究一下，便于各位了解，我们互相再进行探讨。
刚才胡明沛先生讲了创新和企业竞争的情况，企业竞争无非是几个方面的竞争：
1、产品竞争。有什么样的好的、创新产品。
2、企业运作流程和创新。有的企业运作流程是非常有效的，是别人无法复制的。支撑这两点的竞争是人才的竞争，能不能研发最好的产品，推广到市场上，人们能接受。服务人才显得非常非常重要。过去大多数企业对于企业人才能力培养无非有几个方面：
一是自己培训，自己招一些人培养，自己培训或者请一些培训公司培训。这样培训周期比较长，一个人的技能、知识、能力没有半年不容易上手。有些基础不一定能达到最好的程度，个再好的老鼠也很难培养成猫。企业培训对人才的提升有限。
二是如果没有人才，就到外面招聘人才。招聘有两种，一种是被动式招聘，国内的企业，90%以上都是被动式招聘，花很多钱在各种媒体上打广告、吸引人才。什么样的人才会来应聘？一般来讲是找工作的人才或者想换工作的人才会去一家企业应聘。真正在行业里做得好的，很难去看招聘广告，或者有兴趣和你谈谈。所以被动式的招聘方式只能是愿者上钩，来才可以挑，这样很难把最好的人才网罗到自己手下。
三是很多企业是主动式招聘。比如说我这个企业做蔬菜的配送，全国前50名的蔬菜配送企业中优秀人才找出来，把他们请过来，这些人在市场上的竞争力最强，肯定要比被动式招过来的人才好很多。万宝盛华致力于为企业提供主动式招聘的服务。
根据我们今年年初做的市场调查，万宝盛华是世界性公司，等一下我会做介绍，07年全球紧缺性岗位人才中管理性人才排在第九位。2007年9月份我们也在全国400家企业做了调查，紧缺管理性人才排在第四位，这反映了中国管理人才市场有很大的发展空间。中国的人才稀缺程度比世界还厉害。
根据我们过去跟客户打交道的经验，目前只有20%以下的中高级企业管理人员在中国受过MBA培训或者受过EMBA培训。所以未来MBA和EMBA有广阔的发展空间。很多企业会让高层、中层做培训，或者说中层会去拓展MBA，以让这些企业拓升企业的竞争力。
按过去、现在、未来来讲，过去中国很大程度上依赖外资对中国的直接投资。跨国公司中，中高层雇员70、80%来自欧美、港台。跨国公司中越来越多的本土人士也成长企业。
大家在一些文章中也陆续看到，现在随着本土人才的成长，成为跨国公司的骨干。这些人熟悉中国文化，在国外也攻读过一些学位，就是我们常说的“海归”人士。
将来，本土企业越来越具有竞争力，海尔、海信、华为、中兴越来越成为世界性的企业。这些企业真正挑大梁的是本土人才，所以通过学习、实践，本土人才能担当未来企业重任的人才。
有一些公司招聘中级或者高级管理职务，所以MBA学员中有刚毕业或者已经毕业几年的学生。我们在为他们服务中有这样的感想。
1、缺乏务实的精神，过多专注于理论学术。如果把每一个企业发展的经济路线，套在其它企业难免有失偏颇的地方。
2、对自身的定位偏高。MBA学员是未来商界精英，但如果国内几百所大学都开设MBA课程，那么MBA教育就会泛滥，可能一部分是商界精英，而另外一些人能力不够。未来的商界精英是能把具体的事情操作好，而不是宏观的商业管理。如果你去一些大型企业，人才可能管一个项目，具体性的工作做好才能提高上去。
3、缺乏整体化战略思维和执行力。我们过去很多MBA同事原来在企业当中是工程师，之后读了MBA，过去的教育背景和MBA教育落差很大，很难填中间的空档，直接让他做高层管理者很困难。
4、薪资与业绩存在差距。随着MBA教育越来越旺盛，越来越多，MBA人才竞争也很激烈。我们也看到很多MBA毕业生工作之后平均薪水是15万。15万有点偏低，需要提高。
开始要直面这个事情，因为MBA人才很多，如何在众多MBA中脱颖而出，让别人认可你，有助于在企业中成长。还有一些方面，大家不陌生：
1、软性技能，包括领导力、人际关系的协调能力，解决矛盾的能力。有的人天生就是领导者，有些人天生就不能成为领导者，有一些致命的缺陷很难克服。这时候我们可以进行补充或者换一个职业道路，未必非是管理性干部。
2、规范化的管理，中西方先进管理思想和方法的应用。在计划经济中的MBA教育可能已经不完全适合市场经济的需要。
3、应变的能力，应对市场变化的能力。市场风云变化，要求把MBA知识活学活用，把知识和能力在目前当前市场竞争态势下进行合理应用。
4、适应多元文化的能力。中国有南北方，也有来自不同国家的跨国公司，要能够和不同国家文化的团队有效协作。
接下来我介绍一下万宝盛华的情况。我相信大多数同志不太了解万宝盛华是做什么的。以中国为例，在企业当中的人才或者整个市场上，这是管理人才金字塔，上层是高级管理层，像CEOCTO、CFO、COO等等，是金字塔，是真正的企业真正的决策者。中间是中级管理层，比如说管一个事业部或者分公司，中层更多是执行曾经。下面的红色图是运营管理层，是职业经理、技能型人才或者基层员工。
万宝盛华在国内的定位是黑色的那块和红色那块，他们是我们的服务对象。因为这部分人才需求最多，竞争也最为激烈。我们在这方面提供中介服务和咨询管理服务。
我们有针对人才资源服务的培训、测试服务、人才招聘服务等等，还做一些外包服务、人才咨询服务。有些企业发展到一定程度，需要转型，如何在遵循法律情况下缩小人员的规模，我们也对这方面提供服务。
万宝盛华本身是美国一家公司，1948年在美国一座不大的城市成立了这家公司，去年400亿人民币收入全部做人力资源服务，这是世界500强中少数做人力资源服务的企业。目前我们在中国有超过600个猎头顾问、招聘顾问、人士专员等等，为2000多家企业提供服务。在座各位或者朋友，在职业发展过程中有困惑，或者企业在人才招聘或者战略过程中，(比如说过去是被动式人才战略而不是主动式人才战略，或者日常管理中有什么困惑，我们可以保持沟通和联系，再次感谢主办方，谢谢大家！
主持人：感谢王桂生先生，接下来给大家做演讲的是中科招商投资基金管理公司执行副总裁王平先生，他演讲的题目是“风险投资与境内上市”。这里要说一下王平先生是厦门大学推荐的第三届MBA成就奖入选毕业生，他领导的中科招商投资基金管理公司被评为中国最佳风险投资机构。有请！
王平：各位老师和同学大家下午好！首先非常有机会在第四届MBA成就奖颁奖盛典上跟大家进行交流。非常荣幸的是我刚好获得第三届MBA成就奖，所以主办方也希望我能够作为MBA毕业生如何在社会上进行创业和定位。我演讲的题目是“风险投资与境内上市”。
经常有人问我，作为MBA的毕业生，最适合从事什么样的职业呢？我也经过很长时间的思考，结合我自己的职业生涯，我认为可能最适合做两件事，第一，自己创业。第二，做创业投资，支持别人参与。
很荣幸，我两件事都参与了，中科招商是我们原来的大学同学在2000年创业板呼之欲出第一波高潮中，一激动下海了。当时注册资本是500万元。这在当时中国创投公司中可以说是最小的公司。
公司成立后，公司总裁要求我参加创业的历程，我也辞去了原来在大型国有企业担任的领导职务，依然来到深圳和大家共同创业。创业分为三个阶段：
第一，找米下锅。作为创业基金管理公司要发起创业基金，这样才有管理费的收入，投资收益分成。我们在2002年率先创办了中科招商创业投资基金，第一大股东是北京城建(24.97,-1.07,-4.11%,
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（责任编辑：城市网）