采购人员如何分析控制库存过高的具体操作办法 　
　1） 坚持采购金额预算制
　　2） 评估周转天数是否超过标准
　　3） 由经验判断：采购人员至卖场巡视发现异常库存，进行跟踪处理
　　4） 由电脑报表中得知

　　5） 避免部分商品周转量大，周转天数降低而疏忽对于滞销品处理。
　　6） 与营运主管研究库存卡之订货状况是否合理
　　7） 月底盘点前发现过多库存应与营运主管研究退货动作大幅降低库存。
　　8） 库存过高，有很大比例是从促销期过后留下来之品项，采购应与厂商联系促销结束后的退货事宜。
　　9） 采购人员应该了解是否因售价过高造成滞销而库存过高
　　10） 采购人员在下特别订单（厂商的一次性商品）时，除价格便宜外，还要注意：商品品质、保质期是否临近（或已过期）、式样是否过时、售后服务状况、市面上是否有同样商品出售，而售价比我们更低。特别订单是一次性的大单，采购决定进货以后，如有不测，很快取消，所以采购必须慎重考虑，以免成为滞销库存。