5月13日，在市民营办接受市内民营企业对四川灾区捐赠仪式上，一位名叫陈健民的年轻人代表光大集团发言。事后据记者求证，该年轻人是光大现任董事长陈润光之子，现为光大集团董事长助理。
随着企业的发展和创业者本身年龄的上升，越来越多的东莞企业开始将其后代推出前台。
二代身份:多留洋镀金
事实上，早在去年光大地产邀请英国前首相布莱尔来莞一事，陈健民就已经开始走上企业管理的前台。
年初有媒体透露，光大在短时间内决定邀请布莱尔，与光大集团董事长陈润光的子女曾经留英5年有关。现任光大集团董事长助理的陈健民留英5年，对于英国的人文环境、人居关系相当了解。而本次邀请也是在陈健民的大力支持下，经过短时间的集体商议形成共识。
最终，这次邀请在相当长一段时间内成为媒体炒作的焦点。今年“5·12”地震之后，光大地产几乎所有与赈灾有关的公开活动基本由陈健民执掌，媒体对有关部门赈灾活动的报道亦为刚刚加入光大管理团队不久的陈建民树立了非常阳光的形象。
一位经常接触东莞企业富豪的人士透露，东莞有不少上规模企业的老板都将子女送到海外留学，这一现象在长安、虎门、厚街等镇尤为突出。
学成之后，“富二代”或归国内其他地区创业，或回到父辈企业执掌管理大权。对于这种形式，该人士认为，由于学历和见识等方面的优势，富豪二代带领的企业可能会更加成熟。
二代转身:二次创业
与陈健民不同，叶叙明（化名）已经直接地执掌了由其父一手创立的制造业企业。
在叶父手中，该集团的部分产品已经占据了国内近60%的市场份额。但也存在因过度扩张而积累下来的诸多问题，如管理效率低、资产结构不合理、股东意见出现严重分歧等。在接手家族企业之前，叶叙明曾是政府部门的官员。
叶叙明认为，从某种意义上说，他现在的工作在企业中有第二次创业意味。父亲退休后，叶叙明辞去公职，执掌企业。对于管理效率低下的问题，他敏锐地发现，由于企业管理层大多是十多年前跟随父亲创业的公司元老，之前由于公司小的原因，大家都习惯于有事直接找老板解决，久而久之就形成了管理部门和管理层分工不明、权责不明等现象，这是导致企业管理效率低下的原因。
叶叙明告诉记者，有一段时间里，企业的管理层看起来好像都很忙，不停有人大事小事地走到办公室汇报工作，可是客户那边却又不停有投诉，企业内部也乱成了一锅粥。对此，叶叙明认为自己的企业“过早地患上了大企业病”。
在找到原因后，叶叙明以高薪聘请管理咨询公司，每周末给管理层进行培训，并以此为契机进行公司内部的管理改革。
经过一系列改革，叶叙明的企业重新焕发了活力。去年，该公司又将市场占有率提高到了75%。
如今，叶叙明正在对公司内部重新进行股份改造,以争取在未来几年内能够走向资本市场。
[NextPage]
二代目标:独立创业
杨志勋的父亲经营家具厂已经有十多年的历史了，2005年大学毕业后，家里本想让他也加入到家具厂的管理中，杨志勋拒绝了。“当时也没有很明确的发展方向，只是希望能走一条自己的路。”
同年，杨志勋在朋友的介绍下，先后考察了湖南郴州、永州及江西赣州等地。考察过程中，杨志勋和朋友敏锐地发现，这些地区拥有良好的水土环境，同时还有大片荒山待开发。
结合大岭山、顺德等地家具业的发展情况，杨志勋以“借”的名义从父亲手里拿到200万资金，与朋友先后在永州、郴州承包了60000亩林地种起了松树、樟树等经济林。
对于自己目前的工作，杨志勋告诉记者，目前虽然说还看不出来有什么收益，但是5到8年以后，林场的效益将开始显现，而且肯定会比父辈经营家具厂的效益要好得多。
二代心声:继承创业精神
对于企业管理，叶叙明认为，父辈的经验值得尊重，但是企业要想永续发展，管理和营销方面的学习和创新则显得更为重要。
事实上，对于东莞民营企业接班人的问题，相关部门早已开始关注。早在前几年，市民营办所举办的关于企业管理的高级研修班就已专门将东莞民营企业的接班人列为培训对象。市民营办副主任刘国康告诉记者，事实上，在民营办成立之初就已经开始关注东莞民营企业家的接班人的问题了。
对于民营办这一举动，厚街一酒店业人士认为，企业的永续经营问题是全球经济界都关注的问题，东莞政府和企业界注意到这一问题，“恰恰说明东莞的企业家群体已经开始走向成熟”。
对于未来执掌家族企业的问题，杨志勋认为，事实上，自己现在所从事的行业可能比父亲的企业更有前途，“如果说继承，我们更想继承父辈的创业精神。”
阅读(186)
（责任编辑：城市网）