中共中央政治局常委、国务院总理温家宝19日考察了东莞华宝鞋业有限公司，对该企业制定的“发展、转型、升级”的经营思路高度赞赏，并誉为“六字真言”。昨日，记者专访了华坚集团、东莞华宝鞋业有限公司董事长兼总裁张华荣，一位被业界尊为“女鞋教父”的传奇人物。

　　1996年，张华荣怀揣几十万元，带领80名员工，从江西来到东莞开始第二次创业，“遇到了好的政策、好的市场机遇与好的客户”，加上自身坚定不移的信念，十年时间里，张华荣领导的华坚集团资产规模扩大了上千倍。

　分散投资熨平风险

　　从1996年到2002年的六年时间里，张华荣在东莞先后创建了四家制鞋厂。“这个阶段是集团的发展阶段。”张华荣告诉记者，2001年，他敏锐地发现到随着东莞经济的发展，营商成本逐渐上升，企业将面临较大的危机，加上每年春节数千员工往返家乡总给他很大的压力，他决定到老家赣州分散投资。

　　想到就马上做。2002年，张华荣赣州投资开发建设华坚国际鞋城，鞋城建成后，集团的低价大单全部转移到赣州生产。随后几年，华坚集团又分别在越南、广东江门、河南等地投资了鞋厂，东莞总部则专门从事小订单的高附加值鞋品的生产，及采购、贸易等环节。

　　“有些投资是不赚钱的，主要是分散风险或应客户的要求。”张华荣表示，企业做大后，必须思考分散风险的必要性，不能把所有鸡蛋都放在一个篮子里。

　　在此过程中，华坚集团还完善了自身的产业链，完成了企业的初次转型。张华荣说2002年东莞公司只有8条生产线，现在有20多条生产线，且专业从事高附加值的生产。

　　从OEM转攻OBM

　　“在外部环境变化的情况下，墨守OEM只能死路一条，但完全放弃OEM单纯依靠模式改变开发品牌也未必是中国企业的最好选择。”于是，张华荣选择了一条“OEM＋OBM”两条腿走路，这成为华坚集团升级之路的重要举措。

　　去年以来，受美国经济衰退、人民币升值、原材料涨价等因素的影响，制造业企业成本大幅上升，很多劳动密集型企业面临危机。张华荣认为，要摆脱困境有很多办法，搬迁是方法之一，但要继续前进，最好的办法就是走品牌化道路。2006年、2007年，华坚国际在成立销售中心——东莞欧登堡实业有限公司的基础上，斥巨资设立了研发中心，并自创或收购了成龙、阿兰德隆、卡佛儿等品牌，三大品牌涵盖高、中、低档，大有通吃各类消费者的势头。

　　“品牌之路还很遥远。”张华荣透露说，两年多来，自有品牌共投入近4000万元，仅占集团总产值的2％，“这条路华坚会继续走下去，因为这是企业发展壮大的必由之路。”

　　切入产业服务领域

　　自有品牌只是华坚集团转型升级的举措之一，华坚的目的是成为集制造、贸易、产业服务于一体的大型企业集团。

　　2008年，华坚集团再次华丽转身，在坚守制造与贸易的同时，切入产业服务领域，高调推出“世界鞋业（亚洲）总部基地”，并举办“世界鞋业发展论坛”，意欲成为鞋业产业升级引领者，为产业升级提供平台。

　　“温总理很支持我们做这个（产业服务），给了我们很大的鼓励。”张华荣表示，目前东莞整个制鞋业均面临生存与发展危机，作为龙头企业，华坚集团不仅要为自身谋发展，也想为行业发展提供平台。

　　“没有夕阳产业，只有夕阳企业。”张华荣对制鞋业的前景依然很看好。不过，他也表示，制造业升级要很谨慎，因为转型升级需要企业具备很强的综合实力，管理、资本、对新环境的适应能力都很重要，企业在转型升级前必须首先审视自身的能力，量力而为，并充分将原来在制造业中的优势突显出来，逐步转型，“这需要信心、耐心和坚持。”

　　华坚集团简介

　　华坚集团的前身是东莞华坚鞋业有限公司，于1996年在厚街成立，目前是一家集品牌运营、制鞋、皮革加工、鞋类贸易等于一体的大型企业集团，除了自创的成龙、阿兰德隆等品牌外，还是NINEWEST等国际知名女鞋品牌的重点生产基地，产品行销全球。集团在东莞、江门、江西赣州、河南、越南等均设有大型产业基地、研发中心、行销中心。