10月29日，在北京举办的“人居建筑与可持续发展论坛”上，万科董事会主席王石正面回应了行业目前的一些热点问题。他认为，房地产行业资源向上市公司集中，有利于保护购房者利益、防范金融风险、盘活存量土地，是一件利国利民的好事。同时他表示，万科是在为70多万小股东赚钱；万科坚决不囤地、不捂盘，照样能实现良好业绩和快速发展。

    地产行业资源集中是好事还是坏事？

    王石：集中有利于保护购房者权益

    王石承认，目前房地产行业的资源——无论是资金还是土地——向上市公司集中是事实，也是未来的趋势。但这既符合国家利益，也符合公众利益。

    他说，行业目前集中度确实不够合理，但不是过于集中，而是过度分散。目前行业的集中度，不到美国的三分之一，不到中国香港地区的十分之一。中国有几万家房地产公司，但只有少数企业走长期经营的品牌路线，其中主要是上市公司。房子是一种需要使用几十年的产品，售后服务问题、维修问题是需要开发商来负责任的。只有走品牌路线的公司才能在售后做到长期负责。上市公司的市场份额增加，有利于保护购房者的权益。

    王石指出，由于监管和披露的要求，上市公司的透明度、规范程度较高，房地产公司上市后，负债率一般都明显下降。因此，资金向上市公司集中，有利于防范金融风险。此外，上市公司的周转率比非上市公司快很多，资金和土地资源向上市公司集中，有助于将土地快速转化为住房，增加市场供应、稳定房价。

    以万科为例，近年来一半以上的资源获取是盘活存量土地，而且万科从获得土地到供应房子只要9到12个月时间，比行业平均水平差不多快一倍。土地资源如果集中到万科的手里，可以很快变成住房供应；如果万科掌握的资金更多一点，将可以盘活更多的存量土地，将它们快速开发成住房供应市场，对有效利用土地、稳定房价是有一定帮助的。

房价上涨，房企暴利，少数人受惠？

    王石：上市公司为百姓提供房地产红利机会

    近年来随着房价上涨，房地产企业获利甚丰。但也有观点认为，大部分利润落入了少数人之手。王石认为，类似万科这样的公众上市公司，为普通老百姓分享房地产行业的红利提供了机会。

    万科现在有70多万股东，中小投资者直接或通过基金等机构间接持有约80%的万科股票，剩下主要为国家股和法人股。万科管理层占的股份很小，2006年之前只有万分之三，2006年之后有了股权激励，但还是不到百分之一。公司是在为中小投资者赚钱。因此，万科这样的公司资本规模扩大、占有率上升，其实是将更多的行业利润分配给中小投资者。

    王石分析认为，行业资源向上市公司集中，这是事实，也是未来的趋势。但是，在目前行业过度分散的前提下，资源向公众上市公司集中，可以说是一件利国利民的好事。从国家利益的角度看，减少了土地闲置、有利于金融安全；从公众利益来看，购房者权益可以得到更好的保护，普通老百姓可以获得在房地产行业赚钱的机会。他认为，这是值得鼓励的。

房地产企业一定要靠囤地捂盘获利吗？

    王石：快速开发快速销售也能有好的业绩

    王石还解释了万科的快速开发策略。他说，万科一直坚决反对囤地、反对捂盘。在一个房价、地价向上的市场里面，囤地、捂盘可能确实提高了利润率，但同时降低了周转率。万科走的是快速开发的路子，这样利润率可能低一点，但是资产回报率却更高。

    王石介绍，从2004年开始，万科每一年年底持有的土地都略微低于未来两年的开工量。今年9月底，万科持有的土地建筑面积是1653万平米，而万科明年的开工量将超过1000万平米。他说，万科不是没有能力去获取更多的土地，而是因为觉得目前这个数量刚刚好。

    而在论坛的开幕词中，万科总裁郁亮也表示，万科一直坚持快速销售的经营策略，今年前三季度销售量已经达到441万平米，销售金额达到368亿，既实现了自身的良好业绩，也为增加市场供应作出了一定贡献。郁亮认为，通过快速周转，像万科这样不囤地、不捂盘的住宅企业，可以实现更高的资产回报率，而且并不会影响公司的未来成长。

    此次“人居建筑与可持续发展”论坛是万科换标活动的前奏，换标仪式结束后，万科还发布了其首份《企业社会责任绿皮书暨2007年企业公民报告》。

  万科地产启用新标志

    10月29日，万科地产新标志正式亮相。由四个红色V组合而成的新标，寓意万科作为住宅行业坚定的实践者，以“感恩”的心关怀生而不同的人，并致力于实现“让建筑赞美生命”的理想。新标志由陈幼坚设计公司创作，该公司在1996年曾被设计界知名杂志《Graphis》评为世界十大最佳设计公司之一。

    新标志，新定位与新方向

    万科原标志曾经伴随这家企业走过19个年头，在原标志的设计阶段，万科还是一家以经营电器贸易起家的多元化公司，且有进入电器制造业发展的思路，因此原标志的设计带有适合在电器产品上使用的考虑。随后，万科在1993年将住宅业务确定为核心业务，公司开始进行专业化改造，将住宅开发外的其它所有业务转让，并逐步成长为目前中国最大的住宅企业。原标志的内涵已经不完全吻合万科目前的定位和未来发展的方向，因此有了新标志的诞生。

    设计师陈幼坚详尽地阐述了万科新标志的创作思路，四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性地为人们提供差异化的理想居住空间。四个“V”旋转围合成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念。四个“V”鲜艳活泼，寓意万科人健康丰盛、充满激情的性格特征。

    新标志传达“感恩”意识

    万科董事长王石表示，回顾23年的发展历程，万科走过许多弯路，也付出了许多代价。从这些弯路与代价中，万科越来越深刻地认识到：对经济规律的遵从，对人文精神的弘扬，是企业持续发展的根本。新标志蕴含着四点核心要素，即以人为本的客户理念、专注于住宅开发的发展方向、建造方式的变革、坚持可持续发展的经营理念。在王石看来，万科此次新标所传达出的“感恩”意识，既包含对客户的感恩之情，也有对社会的感恩之意，其实质在于强调企业与客户、社会的和谐共生，唯有如此，企业才可能具备持久的生命力。他满怀激情地表示，希望新标志伴随万科成长为百年品牌。