交通集团按照深入学习贯彻落实科学发展观的要求，根据集团发展面临的新形势新任务，在集团系统开展的组织架构、薪酬管理和绩效考核三大体系的改革正在有条不紊的向前推进。一是按照“精干、高效、扁平化”的原则，以集团赋予各二级公司新的战略发展定位为导向，缩减管理层次和幅度，优化岗位设置和工作流程，率先启动组织架构优化工作，目前已全部得到集团的正式批复。二是按照企业创造的利润、对集团的贡献度和行业特点合理确定最高和最低薪酬水平，同步推进薪酬管理体系调整优化工作，建立与行业水平接轨、与企业效益匹配的能高能低的市场化薪酬管理体系。三是按照“公开、公正、竞争、择优”的原则，在12月底前开展人员竞争上岗工作，实现人才与岗位的最佳匹配，优化企业的人员队伍结构。四是明年上半年启动集团系统绩效考核和企业负责人选聘使用、经营考核等改革工作。通过分阶段、有重点的改革调整，最终实现集团系统各单位岗位的科学设置、人员的合理使用、薪酬的优化调整、绩效的充分体现，实现企业效益的最大化。
阅读(185)
（责任编辑：城市网）