南京市城建集团监事会积极抓好虎年开局工作

网上收集 2010/1/19 10:01:04 (124)

　　岁末年初，针对不断发展的国资监管新形势，城建集团监事会围绕“三个发展”的总要求，以实现监事会转型跨越发展为目标，积极抓好虎年开局工作，不断增强监督的主动性与有效性。一是总结经验，理清思路。监事会系统回顾近几年工作，在广泛征求企业对改进和加强监事会工作建议的基础上，充分肯定成绩，客观分析问题，找准监事会与企业之间的工作结合点，确定了以“转型、提升、创新、提质”为主要内容的2010年工作思路。二是制定计划，细排措施。围绕市国资委年度中心工作，结合监管企业特点，监事会制定了年度监督检查目标和工作重点，确立了年度调研课题，明确了工作责任和实施进度要求，进一步强化与集团内审、财务和企管部门之间的工作联动机制，积极探索网络查询等非现场监督措施，不断提升监督效率。三是深入调研，夯实基础。针对2010年轻纺集团纳入监事会监督的实际情况，监事会充分利用年末企业开展年度总结的有利时机，选择其部分重点企业进行摸底调研，着重了解企业产权关系、资产质量、经营状况和发展能力，逐步建立轻纺集团的经营信息资料库，构建监事会与轻纺集团之间的工作联系机制，为监事会全面深入开展监督检查工作奠定了坚实基础。