2008年春节即将来临前的一周，就职于一家外资企业的吴婷婷从老板手中领到了年底红包。“我们公司的绩效考核制度非常 完善，根据自己一年的表现和在公司中的位置，我就猜自己年底奖金应该是平均月工资的两倍。”吴婷婷介绍说，公司的年终奖分为3个层次，成绩最好的奖励3个月工资，中间段的奖励两个月工资，成绩差的只发1个月工资，“明年我必须更加努力的工作，争取年底拿最高奖金。”

    年终奖意味对个人价值肯定

    年终奖让吴婷婷对自己有了一个明确的定位，激励着她以更大的热情投入到工作中去。近日，中华英才网（ChinaHR．com）以“你对年终奖满意吗”为主题，面向不同职业和职位的职场人士进行了一次线上调查，关于设立年终奖的意义这一问题，37.5％的受调查者认为是对个人价值的肯定，27.4％的员工认为是公司整体经营业绩与外来发展前途的体现，27.2％的员工认为是企业对员工福利的重视，7．9％的人认为体现了企业文化。

    “年终奖是根据员工整年工作的成绩评定得出的，它体现了公司对员工的器重程度。我认为年终奖不是福利，而是奖励，因为福利的体现是对全体员工而言的，而年终奖是针对个体的。”上海某企业的人力资源经理刘敏表示。

    虽然认识到了年终奖代表着企业对员工价值的肯定，但很多拿到了年终奖的人却也表达了对公司的不满。调查显示，认为“2007年奖金不符合预期的”人士占到受调查者的37％，认为“与预期相差悬殊”的占到受调查者的34.3％。总计约有超过七成的受调查者认为企业发放的年终奖没有达到预期。

    在电信企业工作的小赵年底拿到了1．6万元的年终奖，这让很多朋友羡慕不已，但小赵并不满意，“我在部门里也和别人一样工作，为什么有人拿的比我高呢？”